Zarządzanie projektami - Blog - Szkoła.PM - Szkoła Project Managerów®

📱+48 533 323 441 ✉️ szkolenia@szkola.pm

Dostosowanie projektu do kultury i wartości organizacji – klucz do sukcesu

Współczesne organizacje, chcąc utrzymać swoją konkurencyjność, muszą nieustannie doskonalić swoje produkty, usługi oraz procesy. To wyzwanie może być skutecznie realizowane tylko poprzez sprawne zarządzanie projektami, które opiera się na odpowiedniej…

Kultura i wartości w organizacjach

Kultura organizacyjna oraz wartości, jakie wyznaje dana instytucja, mają kluczowe znaczenie dla skuteczności i efektywności działań zespołów projektowych. W dynamicznym i złożonym świecie współczesnego zarządzania projektami, zrozumienie i dostosowanie kultury…

Zarządzanie korzyściami programu: Klucz do skutecznej realizacji celów organizacji

Zarządzanie korzyściami programu (ang. Program Benefits Management) jest kluczowym elementem skutecznego prowadzenia programów w organizacjach. Polega na planowaniu, tworzeniu, dostarczaniu i utrzymywaniu korzyści, które wynikają z realizacji programu. Przejrzystość w…

Holakracja: nowoczesny system zarządzania organizacjami

Współczesne organizacje coraz częściej odchodzą od tradycyjnych hierarchicznych struktur zarządzania na rzecz bardziej elastycznych i dynamicznych rozwiązań. Jednym z takich systemów jest holakracja, innowacyjny model zarządzania organizacją opracowany przez HolacracyOne.…

Stałe struktury organizacyjne – Kluczowe modele zarządzania firmą

Struktura organizacyjna to fundament każdej firmy. Określa, w jaki sposób zadania, odpowiedzialności i władza są rozdzielane w przedsiębiorstwie. Dobre zorganizowanie struktury organizacyjnej ma bezpośredni wpływ na efektywność operacyjną firmy oraz…

Zarządzanie nadzorem w organizacjach: struktury, procesy i efektywność

Skuteczne zarządzanie organizacją wymaga ścisłego nadzoru nad strukturami i procesami. To właśnie te elementy stanowią fundament każdego systemu zarządczego, umożliwiając organizacjom osiąganie swoich celów strategicznych i operacyjnych. Dostosowanie tych struktur…

Budowanie relacji z zarządem, sponsorami i kierownictwem wyższego szczebla

W dzisiejszym wpisie poruszymy istotny temat budowania relacji z kluczowymi interesariuszami w zarządzaniu projektem. Szczególną uwagę poświęcimy relacjom z zarządem, sponsorami i kierownictwem wyższego szczebla, które mają kluczowy wpływ na…

Opracowanie i utrzymanie strategii zarządzania interesariuszami

Analiza interesariuszy stanowi kluczowy element każdego projektu, niezależnie od jego rozmiaru czy charakteru. Identyfikacja i zrozumienie potrzeb oraz oczekiwań kluczowych interesariuszy pozwala na dostosowanie strategii projektu do ich wymagań, co…

Kluczowa rola interesariuszy

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, skuteczne zarządzanie projektami jest nieodłącznym elementem sukcesu organizacji. Kluczowym aspektem tego procesu jest planowanie i kontrola, które zapewniają, że projekt jest realizowany zgodnie z założeniami,…

Planowanie i kontrola w zarządzaniu projektem

Planowanie i kontrola to fundamenty efektywnego zarządzania projektami. Kompetencja ta integruje wszelkie dostępne informacje i umożliwia przygotowanie do podejmowania kluczowych decyzji, prowadząc projekt od początkowej koncepcji do pomyślnego zakończenia. Kluczowe…

Zarządzanie projektem

Skuteczne zarządzanie projektem: Struktura podziału pracy

Efektywne zarządzanie projektem to kluczowy element sukcesu w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym. Jednym z fundamentalnych narzędzi w procesie zarządzania projektem jest struktura podziału pracy, znana również jako Work Breakdown Structure…

Zarządzanie zakresem projektu: Kluczowa rola definicji i kontroli

Zarządzanie zakresem projektu to kluczowy element skutecznego prowadzenia każdej inicjatywy biznesowej. W procesie tym niezwykle istotne jest zrozumienie, definiowanie i kontrolowanie określonej treści projektu. Jednakże równie ważne jest ustalenie tego,…

Scrum: Rewolucja w zarządzaniu projektami

W dzisiejszym świecie biznesu, który charakteryzuje się szybkimi zmianami, konkurencją i złożonością, tradycyjne metody zarządzania projektami często okazują się niewystarczające. W takim kontekście narodziła się potrzeba elastycznych i adaptacyjnych ram…

Zlecenie przygotowania projektu: kluczowy krok w realizacji celów organizacyjnych

W świecie biznesu każdy projekt zaczyna się od jednego kluczowego momentu – Zlecenia Przygotowania Projektu. To dokument, który stanowi impuls do rozpoczęcia procesu planowania i przygotowywania projektu, a także decyduje…

Osiągaj więcej w krótszym czasie: wybrane techniki zarządzania zadaniami

W dzisiejszym dynamicznym świecie, w którym czas jest jednym z najcenniejszych zasobów, umiejętne zarządzanie priorytetami staje się nieodzowną umiejętnością. Od codziennych obowiązków po strategiczne cele, skuteczne rozdysponowanie zasobów czasowych jest…

Konflikt w zespole: jak zarządzać i rozwiązywać trudności

Konflikty w zespołach są nieuniknionym aspektem życia organizacyjnego. Choć mogą być trudne i stresujące, to jednak zarządzanie nimi skutecznie jest kluczowe dla utrzymania efektywnej współpracy i rozwoju firmy. W niniejszym…

Konflikt w zespole: Jak skutecznie negocjować rozwiązania

Konflikty w zespole są nieuniknione, ale zarządzanie nimi może być kluczowe dla sukcesu firmy. W ramach procesu zarządzania konfliktem, negocjacje odgrywają fundamentalną rolę. Negocjacje to nie tylko proces osiągania porozumienia…

Konflikt w zespole: jak zarządzać sytuacją?

Konflikty w zespole są często nieuniknione, ale ich zarządzanie jest kluczowym elementem sukcesu w miejscu pracy. Skuteczne rozwiązywanie konfliktów wymaga umiejętności interpersonalnych, przywództwa oraz zdolności podejmowania decyzji. W tym artykule…

Metody i techniki efektywnego zarządzania czasem

Skuteczne zarządzanie czasem trwania działań w projekcie jest kluczowym elementem sukcesu. Proces szacowania czasu trwania zadań wymaga uwzględnienia wielu czynników, w tym oceny możliwości, planowania działań, dostępności zasobów oraz zarządzania…

Zarządzanie czasem w projekcie – planowanie kluczowych działań realizacyjnych

Artykuł omawia zarządzanie czasem w projekcie, zwracając uwagę na cel harmonogramowania, który polega na efektywnym określeniu czasu wykonania zadań w celu osiągnięcia efektywności przedsięwzięcia. Zadania muszą być analizowane, umieszczone w…

Zarządzanie projektem: kluczowe aspekty układu sił i interesów

Zarządzanie projektem to sztuka balansowania różnorodnymi siłami i interesami, które kształtują jego otoczenie. W niniejszym artykule przyjrzymy się temu, jak zrozumienie układu sił i interesów może przyczynić się do sukcesu…

Zarządzanie projektami: zgodność z normami i przepisami i ciągłe usprawnianie procesów

Projekty, niezależnie od swojej skali i charakteru, muszą operować w ramach określonych norm i przepisów. Ograniczenia te mogą wynikać z ustaw, norm, a także specyfiki otoczenia zewnętrznego projektu. W artykule…

Dynamiczne zarządzanie zakresem projektu z wykorzystaniem Standardu IPMA®: kluczowe aspekty i praktyki.

W dynamicznym środowisku projektowym, skuteczne zarządzanie zakresem to klucz do osiągnięcia celów i satysfakcji interesariuszy. Przyjęcie [...]

Utrzymywanie wiarygodności Uzasadnienia Biznesowego w zarządzaniu projektami

Efektywne zarządzanie projektem zawsze wymaga solidnych fundamentów, a jednym z kluczowych elementów jest Uzasadnienie Biznesowe. To dokument, który opisuje powody podjęcia przedsięwzięcia oraz jego cele, koszty, korzyści i ryzyka. W…

Tajniki biznesowych koncepcji: Wprowadzenie do Business Model Canvas i Lean Canvas

Przedstawiamy Business Model Canvas i Lean Canvas. Dwa potężne narzędzia, które rewolucjonizują proces planowania i analizy strategii biznesowych. Dowiedz się, jak skrócone podejście i szybkie decyzje wpływają na sukces przedsiębiorstwa.…

Strategia, wizja i misja organizacji – klucz do skutecznego projektu

Strategia, wizja i misja organizacji a ich rola w efektywnym zarządzaniu projektami. Wyjaśniamy, dlaczego skuteczne dostosowanie projektu do tych koncepcji jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu organizacji. Przeanalizujemy wyzwania i korzyści…

Podstawy zarządzania projektem: pierwszy krok do sukcesu

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie innowacje, zmiany i dostosowywanie się do nowych wyzwań są nieodłącznymi elementami sukcesu, umiejętne zarządzanie projektami staje się kluczowym narzędziem organizacji.

Szkoła Project Managerów - Szkoła.PM jest marką firmy APAULY GROUP Sp. z o.o.

Kontakt

APAULY GROUP Sp. z o.o.
Dworcowa 43, 44-100 Gliwice
tel.: +48 32 726 11 34
email: office@apauly.pl

Sąd Rejonowy w Gliwicach,
X Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
Numer KRS: 0000600616
NIP: 631 266 09 27
Regon: 363679810

Wysokość kapitału zakładowego: 112 000,00 zł

Nr rachunku bankowego:
13 1950 0001 2006 0036 3719 0002

Standardy jakości

Firma działa w Bazie Usług Rozwojowych (audyt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości)

Firma jest jedyną niepubliczną jednostką kształcenia zawodowego project managerów (wpis do rejestru niepublicznych placówek kształcenia ustawicznego – Prezydent Miasta Gliwice).

Wszyscy trenerzy posiadają zdany egzamin IPMA na poziomie D, C lub B.

Dwóch trenerów posiada kwalifikacje Autoryzowanych Trenerów IPMA Polska.

Firma jest członkiem Polskiej Izby Firm szkoleniowych i działa w oparciu o Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej SUS 2.0 corocznie certyfikowany przez zewnętrzną jednostkę certyfikującą (Dekra Certification).

Polityka prywatności Regulamin usług rozwojowych

Zapisz się do newslettera!